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關愛員工,公平包容

我們始終重視人力資源的開發與投入,把人才作為企業可持續發展的創業之本、競爭之本、發展之本。高度重視和關心每一位員工,采用科學的激勵方式,有效凝聚員工,全面發展員工;讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位;把員工個人進步和企業發展融為一體,不斷增強員工對企業的關切度和歸屬感。

 

人才發展指導思想:

人才優先,以用為本,創新機制,高端引領,整體開發

人才方針

引得進:企業要優化軟硬件條件,確保人才引的進來,無任何障礙。

留得住:對引進人才充分信任、施展舞臺、人文關懷,確保融入企業,發揮作用。

育得出:人才要內部培養為主,外部引進為輔,要圍繞一代比一代強的團隊建設目標,構建人才輩出,后續有人的培養機制和模式。

用得好:用好人才要做到知人善用、用其所長、避其所短,不求全責備,最終達到能上能下,能進能出、唯能是用的局面。 

人才發展戰略目標

通過三到五年的努力,組建、培養一支人數精干、素質優良、結構合理、能夠支撐和推動西古光通邁向國內一流光通信企業的人才隊伍。重點培養一批經營管理水平高、責任心事業心強的管理人員隊伍;一批具有行業領先水平、善于破解工藝技術難題的技術工藝人才;一大批技藝精湛、掌握絕技絕活的高技能操作人才;一批具備國際思維與技能的國際化人才隊伍。

 

人才觀

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